2020采购人员月度工作總結范文精选4篇

| 炳卓

  通过每个月的总结我们可以随时查找我们在采购中所完成的任务,以及得出采购的经验,在今后的工作中不断提升能力。《采购人员月度工作總結范文》是小编为大家准备的,希望对大家有帮助。

  采购人员月度工作總結范文篇一:

  在公司又一個月過去了,感覺在公司裏一天天成長,同樣,每天也感到非常充實。在谷主任的教導下,感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面,我將九月份個人工作總結彙報如下,敬請各位提出寶貴意見及建議。

  在本月的采購過程中,先後出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題:再向部分廠家詢價時,絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況,需對産品的原材料價格和工藝有所了解,才能獲知廠家的最終價格或最底價格,所以在詢價前需對産品的材料及工藝要求了解後再詢價,另外,往往我們詢價的産品僅只有一種模糊的産品樣子,並沒有實際的産品,對于這種情況,需問部分廠家或貿易商,先了解産品後再詢價,這樣爲進一步的詢價得到更快更准得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作,明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環節,我們都會認真研究,商討辦法。

  另外對于廠家出貨難的情況,一般廠家總是以爲我司交貨期可以延遲,所以往往在交期上作最後按排,這樣時間一久給工廠行成了一種惰性,這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響,此類問題雖然在x月份已經發現,但似乎廠家在上個月裏還是有拖延交貨的現象,似乎根本沒有什麽解絕,在這個月裏,合同簽定之前,先和工廠溝通,在確定交貨期後再簽定合同,如再有拖延交期問題,並和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發生。

  最後,感謝公司領導和同事對我的幫助和教導,我會在下個月工作中,不斷努力學習、努力工作,做好個人工作計劃,希望大家齊心協力,更希望公司蒸蒸日上!

  采购人员月度工作總結范文篇二:

  在公司又一個月過去了,感覺在公司裏一天天成長,同樣,每天也感到非常充實。在谷主任的教導下,感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面,我將九月份個人工作總結彙報如下,敬請各位提出寶貴意見及建議。

  在七月的采購過程中,先後出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題:再向部分廠家詢價時,絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況,需對産品的原材料價格和工藝有所了解,才能獲知廠家的最終價格或最底價格,所以在詢價前需對産品的材料及工藝要求了解後再詢價,另外,往往我們詢價的産品僅只有一種模糊的産品樣子,並沒有實際的産品,對于這種情況,需問部分廠家或貿易商,先了解産品後再詢價,這樣爲進一步的詢價得到更快更准得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要限度的節約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作,明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環節,我們都會認真研究,商討辦法。

  另外對于廠家出貨難的情況,一般廠家總是以爲我司交貨期可以延遲,所以往往在交期上作最後按排,這樣時間一久給工廠行成了一種惰性,這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響,此類問題雖然在七月份已經發現,但似乎廠家在上個月裏還是有拖延交貨的現象,似乎根本沒有什麽解絕,在這個月裏,合同簽定之前,先和工廠溝通,在確定交貨期後再簽定合同,如再有拖延交期問題,並和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發生。

  最後,感謝公司領導和同事對我的幫助和教導,我會在下個月工作中,不斷努力學習、努力工作,做好個人工作計劃,希望大家齊心協力,更希望公司蒸蒸日上!

  采购人员月度工作總結范文篇三:

  一、10月份材料采購工作情況

  10月份生産形勢有所好轉,采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。對于生産上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務下得急,供應商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

  二、值得肯定的地方

  (1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生産部門緊密聯系,切實滿足訂單的生産需求。

  (2)與部分供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力爲公司爭取了優惠條件,有效減少采購成本。

  (3)在資金緊張的狀況下,與供應商協商,支持公司生産,並有效的建立了幾家良好的合作關系。

  三、工作中出現的問題

  (1)材料在采購回來後,跟財務部門溝通比較不及時,未能迅速後清晰的報帳,致使財務部工作量加大,減慢其部門工作效率。

  (2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式,導致了個別供應商不滿的情緒。

  四、解決的辦法

  (1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了並有據可尋。

  (2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協調好。主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯系兩個部門。

  (3)對于有計劃外的交易出現,預算數額與實際操作的數額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生産部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。

  五、本部門的工作思路和采購員密切溝通

  隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沈著應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規劃,與各個部門聯系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優,爲公司節省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

  采购人员月度工作總結范文篇四:

  來到xx公司從事xx采購工作已有一個月時間,在此期間,感觸良多,想法也多,現在對七月份的工作感悟如下:

  1.身爲采購員,應第一時間完成領導交代給我們的工作,在完成領導吩咐工作的同時,應多總結彙報,多和領導交流溝通;

  2.要有預測能力,把自己的定位提高。想象:自己不單單是一個采購員,把自己想象成采購主管、采購經理,時刻試想采購主管、采購經理在做什麽事?負責哪些東西?他們的思想是什麽?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什麽?他們和各部門、各供應商是怎麽溝通交流相處的?他們的工作是什麽?

  3.把手頭上的工作做好做細致,不斷的優化采購業務,要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做,我們不僅要把工作做好,還要做細致,想想什麽方法更好?有什麽更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區域,擴大自己的知識面處理食物的能力;

  4.對待供方來料異常,必須嚴格控制。不管是現在做還是以後去新的公司,面對質量異常,在生産允許的情況下全部安排退貨,強制讓供應方整改,退到廠家怕爲止,退到廠家知道怎麽做爲止;

  5.和供應商溝通、和各部門溝通,必須堅持自己的原則,樹立正面威嚴的形象;

  6.要有可以刁難供應商的習慣,讓他們知道自己該怎麽做。

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