車間班長工作總結範文精選5篇

| 淑燕

  通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处於这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。一起来看看車間班長工作總結範文精選5篇,欢迎查阅!

  车间班长工作總結1

  以“安穩供電,確保生産”爲主要工作目標,以“精細管理年”爲契機,從基礎工作入手,紮實整改,穩定電力,確保六條注塑生産線安全穩定長周期運行,並圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務,精細化工生産車間班長年終總結。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進。上半年實現經濟技術指標過半,現總結如下:

  一、強化安全意識,落實安全措施。

  1月份安全生産一號文下發以後我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生産隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯絡單621張,辦理臨時用電21__-__。在1月份的安全、大檢查中,沒有發現一例違章行爲。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,並通報車間全班組。

  二、加強基礎工作,科學嚴細管理。

  基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠把“精細管理”作爲貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作爲重點工作。1-5月份,我們完善了電氣設備技術基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73__-__只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗

  電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的__-__職工。車間領導堅持了查崗制度,查處違紀__-__,扣發獎金共計450__-__,並把結果通報全車間,達到了教育的目的。目前,職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。

  在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防爲主”的方針,全面落實安全生産責任制,加大監督檢查力度。半年開展了一次__-__題目的反事故演習,車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了7__-__次參加了演習,一線生産班組職工受訓率達到10__-__,這些活動提高了職工的安全生産意識和安全技術水平。

  設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,爲減少非計劃停工作出了貢獻。

  技術業務培訓上,半年共組織了7__-__次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課爲主。講課內容貼近生産實際,緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

  三、努力爲生産服務,解決安全隱患。

  今年初,我們在全車間開展了形勢與任務教育,結合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優質完好”?通過大討論,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生産經營息息相關。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質。擺正自己在車間生産中的位置。把提高服務意識,改善工作質量作爲車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據,職工爲生産服務的態度明顯改進。

  3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19台,檢修斷路器3台,安裝照明燈具28套,測試設備及建築物接地439處,解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,年終總結《精細化工生産車間班長年終總結》。確保了安全生産和設備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設備完好率達到9__-__,功率因數保持在0.93以上,2所6KV變電所均爲完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達到9__-__

  1-6月,我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患有:

  1、三注塑機主電機溫度高。

  2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

  各班組共整改11項不合格項目,使供電系統、電氣設備安全性有了更進一步的提高。

  四、以人爲本,搞好職工隊伍建設。

  我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規章制度,用制度規範職工的行爲。2、抓好以勞動紀律爲首的五項紀律。3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。4、獎懲分明、加大力度,進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統的小型試驗台,爲職工學習先進知識創造條件。7、了解職工思想動態,制定深入細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好幹群關系,在車間創造一個職工團結一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風,又輕松活波的和-諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。9、QHSE體系審核工作,同時通過此項活動,提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。11、進一步加大計算機管理力度和範圍,完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理,爲生産和效益服務。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統的繼電保護定值,建立塑件化工廠阻抗系統圖。

  五、繼續在車間開展成本推進戰略工作,努力增收節支。

  年初,我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間__-__班組的生産情況,制定嚴格的成本和節支考核細則,車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應,節約費用2__-__元。 存在的问题:

  1、車間管理還存在漏洞,廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位,環境衛生差。

  2、個別職工和班長服務意識不強,沒有深刻領會“優質服務就是電修職工在創效益”的含義,對待工作仍然推诿扯皮,嚴重影響車間整體形象。

  3、部分配電櫃和電機屬國家明令淘汰設備,應安排計劃更換。

  以上問題,我們會在下半年的工作中重點解決。

  20__~20__學年即將結束,這代表著我本學年的工作也將告已段落。本學期作爲班長,我體會頗深,有喜有憂,有得有失。以下是我對本學期工作的主要報告總結。

  本學期開學初,我就組織各班委集中開會討論班級各方面的事宜,落實各班委的職責,采納各班委的意見。爲促進班級的發展起了個開頭。目前看來,我班大部分班委都很努力爲班級作出一份力量。積極配合我的工作。

  在我和同學的共同努力下,本學期我班在各方面取得了不錯的進展。

  在学习上,同学们现在迟到的现象很少了,几乎没有早退的现象,旷课也少了!除了个别同学外,所以我们班的出勤率是比较高的!这比以往好多了!在课堂上 ,同学们是比较认真的,能够和老师互动 ,上课的气氛是比较好的,听课效果比以前好多了。并且得到了老师们的认可与好评。当然,我们还有很多不足,例如,上课还是会存在同学睡觉,玩手机等不良行为,课后作业还是有相当一部分同学随便应付。所以我认为我们班的学习状况还是要不断的加强的!您现在阅览的是工作總結网/谢谢您的支持和鼓励!!!

  在生活上,我班同學比大一的時候更加團結了。女生變得成熟了,男生開放了許多。在溝通方面,同學們都有進步了。班上有困難的同學基本得到了幫助。可是有一點,我非常不滿意,男女生之間的溝通太少了!還有讓我更擔憂的是男生這邊電腦多了,泡在電腦裏的時間比放在學習裏的時間還要多!

  在參加系文娛活動和班級活動上,我班同學應該說又向前邁出了一大步!本學期我們班同學比較積極參與系組織的活動。先後獲得“手語比賽”團體活動第一名,“形象禮儀”活動團體第二名,在主題“愛心與否,從心啓程”演講中獲得最佳文件獎,還有個人在“羽毛球、棋類”比賽中獲獎。在班級活動方面,我班集體開展了高蓋山自助燒烤活動,同學們都玩得很開心!在勞動衛生方面,班級的衛生狀況比以前有所改善,同學們自覺勞動意識提高了。

  以上是对于我班在本学期整体状况的总结,我觉得我班整体上的面貌比以前有所进步了,特别是在学习方面 。但是同学们整体的积极性不高,自觉意识比较低。以下几点是我对改善这些状况.建议。

  1、加強男女生之間的溝通,男女生做在一起上課;

  2、平時可以開設個人信息分享會、主題探討會;

  3、班級活動課適當增加,包括校內和校外。

  车间班长工作總結2

  __年已接近年終,插管車間今年的生産及治理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下,緊跟公司下達的年度生産任務計劃,努力加強生産治理、安全治理,落實治理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。插管單U線___年的生産和治理等方面亦做了一定的努力和學習,現就單U線今年的工作完成情況總結彙報如下:

  主要完成的任務

  1、通過了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數目、客戶的需求,公道地進行排産。確保車間生産的流暢性,也降低了車間半成品的積存。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的,能及時的上報領導並跟進到位。對生産計劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實生産的進度,以確保訂單的交期

  2、生産現場的工藝查證,是保證規範操縱和標准生産貫徹執行的要點,在生産過程中力求對工序關鍵控制點、操縱者、工藝設備、物料等進行監視控制,從而實現生産出優質高效産品的目標,單U在過去的一年裏,配合品管職員對每批産品的主要工序環節進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批産品的生産過程中嚴格執行操縱規程,嚴明工藝紀律,保證産品生産工藝標准,避免分歧格産品的出現

  3、狠抓安全治理後整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較輕易失事故,在過去的20__年裏也發生了幾起工傷事故,這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身爲一班之長,固然所擁有的權力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講.

  工作中的不足

  1、班組治理方面

  固然在過去的一年中班組的治理水平有了一定的進步但還是存在一些題目,如:員工的標准化作業情況有待改進,員工的技術水平有待進步,員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的治理,就沒有高素質的員工,就沒有高質量的産品。因此,我會在以後的工作中著重解決進步班組員工綜合素質的題目,充分利用業余時間,多安排一些有關標准化作業知識的培訓,爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升

  2、安全生産方面

  安全治理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的産量,做整理現場的工作中出現忽視的現象,更是有在違規操縱的情況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生,我有著不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生産牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最後:在發生一次事故後沒有及時總結經驗教訓,避免類似的事件再次的發生。

  3、質量控制方面

  質量是生産出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質量治理,要按照目標要求認真抓好每一個環節,每一道工序。同時質量檢查又十分重要,特別是在生産過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量題目,變事後處理爲事前預防和事中控制,變被動爲主動。固然目前公司從上至下都開始重視質量,但在實際操縱過程中還是存在很多題目,尤其是班組之間的配合,例如在織造過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些題目不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我以爲要想做好質量工作,必須把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格治理,認真細致,狠抓落實。

  今後努力方向

  新的一年意味著新的出發點,新的機遇,新的挑戰。我會再接再厲,認真進步業務、工作水平,爲公司和車間發展,貢獻自己的氣力。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

  1、加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關治理知識;

  2、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

  3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強治理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4、全面完成車間交給的各項任務,爲車間帶出一個能打硬仗,吃苦刻苦的單U班組。

  车间班长工作總結3

  20__年已經過去,回首一年來的工作,我認真完成了廠部交給我的生産任務及生産目標,指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監督與指導,主要技術指標的控制,組織召開班前後會。能夠認真執行企業的各項管理制度,並傳達給每位員工。每班不定時的巡檢,發現問題及時處理,組織協調生産運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

  第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展, 我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。

  在安全管理上,我不斷學習總結經驗,制定出一套緊急停車預案,及時開爐底蒸汽閥,確保了設備安全。在安全月裏,我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日裏,組織了一場煤焦油著火演練。在系統停車期間,我們也總結了一套設備停機的先後順序,不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認爲簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報,張貼宣傳標語,參與了交通安全全員大簽名活動。

  在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位 ,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。

  在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少 ,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。

  车间班长工作總結4

  時光荏苒,20__年已經悄然離我們而去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的.本職工作,並且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進。現將20__年的工作情況總結如下:

  一、主要完成的工作

  1.班組的建設與管理得到加強

  沖壓車間成立的時間不長,因其前身__公司的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。爲了解決這些問題我采取了規範執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2.狠抓安全管理

  沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的20__年裏也發生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故。身爲一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。

  3.保證産品質量

  隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對__汽車的質量要求也越來越高,因此,公司高層對産品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作爲整車産業的龍頭工藝,沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作爲車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任,我在質量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生産過程中出現的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

  4.積極參與車間改善活動

  沖壓車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭裏,作爲這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,並調動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

  5.加強自身學習,提高業務水平

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱曆與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,積極提高自身各項業務素質,努力提高工作效率和工作質量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,具備較強的專業心,責任心。

  二、工作中出現的問題及解決方法

  一年來,我敬業愛崗、創造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在以下幾點:

  1.安全生産方面

  安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的産量,做整理現場的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生,我有著不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生産牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最後:在發生一次事故後沒有及時總結經驗教訓,避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。爲此,我決定在今後的工作中加強安全培訓的力度並改進相關培訓的形式並強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生産的重要性,從而形成人人重視安全生産,人人參與安全生産的良好氛圍。

  2.質量控制方面

  质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握严、细、实 的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。

  3.班組管理方面

  雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標准化作業情況有待改進,員工的專業技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質的員工,就沒有高質量的産品。因此,我會在以後的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,充分利用業余時間,多安排一些有關標准化作業以及沖壓專業技術知識的培訓,爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

  三、今後努力方向

  新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。我會再接再厲,認真提高業務、工作水平,爲公司和車間發展,貢獻自己的力量。

  我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

  1.加強學習,拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識;

  2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

  3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的412班组。 最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!

  车间班长工作總結5

  __年,我作爲銀擠壓車間的班長,在過去的一年裏,認真履責,積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務:

  1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6. 做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等;

  __年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职: 有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。

  首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费, 8.管理的浪费

  其次“産品品質的體現在現場”,我們車間一向注重車間形象,現在我們車間設備在明年又有增加,搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分,也是産品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理,設備的保養細化到個人。

  严格执行生产调度指令,认真组织生产 ,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生

  産過程中班組能夠很好的協調各方面的工作,能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,並且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生産;其次,班組爲提高班組員工的綜合素質,逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組爲他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質得到進一步提高。

  強化班組管理,搞好班組和諧建設,提升班組凝聚力。今年因爲各項還需努力規範,加上“訂單和人員”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵,同時作爲班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少,這樣是使大家感覺到一種自重感,和成就感,對以後的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動爲班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經成爲一個完整的整體,大家處於這個整體之中,相互配合、相互理解,爲將來的工作打下了基礎。

  總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領導的正確領導下,能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心,紮紮實實幹好每一項工作,爲明年的工作打好堅實基礎,我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達的明天會更加美好。


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