論證片《雄關》最新觀後感心得體會5篇

| 炳卓

  大型電視政論片《雄關》開播了。“滄海橫流,方顯英雄本色。”作爲疫情防控“火線”上的中流砥柱,廣大醫務人員用無私無畏、奉獻犧牲展現了救死扶傷、醫者仁心的崇高精神。下面小編整理論證片《雄關》最新觀後感心得體會,歡迎閱讀。

1586224224758047_lp.jpg

  論證片《雄關》最新觀後感心得體會1

  近日,浙江溫州“全程脫稿市長”圈粉無數,面對白岩松對疫情情況的提問,溫州市長姚高員全程脫稿、從容應對、條理清晰、數據明確,充分展示了面對疫情有責任、有擔當、“不打官腔”的良好形象。疫情是一面鏡子,照出了很多官員的短板,“脫稿受訪”應成爲領導幹部“能力標配”。

  所謂“脫稿受訪”,脫的是“套路”,要求領導幹部在受訪前做好充足的准備,紮實于日常事務,精通于業務流程,免于“一問三不知”的專業危機。脫的是“懈怠”,要求領導幹部認真工作在平時,挺身而出在危機時刻,全面掌握做了哪些事、將要做哪些事,免于“我不太清楚”的責任危機。脫的是“畏手畏腳”,要求領導幹部敢說話、敢幹事,免于“裹足不前”的領導力危機。

  然而,正如“一問三不知”的黃岡唐主任,受訪領導幹部全程念稿、答非所問甚至一問三不知的情況屢見不鮮。對某些領導幹部來說,受訪念稿是一種最穩妥、最保險的回答問題方式。然而,這看似套路固定、風格統一、滴水不漏、無懈可擊,實則是領導幹部准備不足,日常工作不紮實,關鍵時刻不敢發聲的集中體現。文風會風反映工作作風,積弊一旦形成,“官話套話”必然大行其道,由此必然帶壞了社會風氣,值得每一個人深思。

  習近平總書記指出,領導幹部要增強同媒體打交道的能力,善于運用媒體宣講政策主張、了解社情民意、發現矛盾問題、引導社會情緒、動員人民群衆、推動實際工作。如果媒介素養是領導幹部的基本要求的話,那麽“脫稿受訪”就是重要的檢驗標准,它是領導幹部責任感、使命感、組織能力、專業素養的一個良好的外在表現,值得推崇、值得提倡、值得鼓勵。“記者問什麽,你就直截了當地講,不用說省委書記說了什麽、省長說了什麽!”回溯2018年黑龍江團開放日上,全國人大代表、黑龍江省委書記張慶偉兩次打斷一名念稿的官員。新聞一出,輿論爲張慶偉“瘋狂打call”。新時代下,是人民選擇了“脫稿受訪”領導幹部,是人民選擇了不“套路”的領導幹部,是人民選擇了有責任有擔當的領導幹部。

  領導不是百事通,不是萬能的,要做群衆的先生,先做群衆的學生。紮實工作在平時,實踐調研在一線,從群衆中來到群衆中去,才能真正提高以人民心爲心、爲人民服務的能力水平,做到“脫稿受訪”。

  論證片《雄關》最新觀後感心得體會2

  打贏疫情防控阻擊戰的強大力量,是來自組織的力量。在同時間賽跑、與病魔較量中,讓基層幹部輕裝上陣、全力以赴,直接關系打贏當前疫情防控阻擊戰。2月7日,湖南省委組織部、省財政廳、省人社廳適時下發《進一步激勵關愛疫情防控一線工作人員的若幹措施》(以下簡稱《措施》),三大方面九條措施導向鮮明、明確具體,有力增強了基層堅決打贏疫情防控阻擊戰的底氣與信心。

  做好疫情防控工作,要從選育上淬煉一線勇擔當。越是在緊急關頭、關鍵節點,越是在嚴峻挑戰下、特殊環境中,越是要充分發揮我們的組織優勢,越是要凸顯黨組織和黨員的關鍵作用。要嚴格貫徹《措施》,堅持一線考察識別,大膽重用在疫情防控鬥爭中表現優秀的幹部,更加堅定地依托組織積聚力量、運用力量,組織動員各級黨組織和廣大黨員幹部積極投身疫情防控阻擊戰,把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群衆優勢轉化爲疫情防控的強大政治優勢。戰“疫”打響以來,三湘大地充分發揮組織優勢,廣大黨員幹部從最艱難處准備,向最好處努力,以更實更細更嚴的舉措,踐行對三湘父老的深情重諾,一封封請戰書、一枚枚紅手印、一聲聲誓言、一個個“最美逆行者”……都是組織起來的“抗疫力量”的生動注腳,彰顯了“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來”的黨員本色,讓黨旗始終在防控疫情鬥爭第一線高高飄揚。

  做好疫情防控工作,要從保障上關心關愛暖基層。基層防控是防止疫情擴散蔓延的關鍵所在,基層幹部是落實基層防控的關鍵力量,要讓基層幹部把更多精力投入到疫情防控第一線,做到守土有責、守土擔責、守土盡責,必須關心、關愛基層幹部,讓其心無旁骛戰鬥在第一線。《措施》明確,要加強防控物資保障,切實關心一線人員身心健康。優先保障防控一線工作人員所需口罩、防護服、消毒用品等防控物資,妥善解決好防控一線工作人員就餐、禦寒、值夜、交通等問題。關心關愛基層的實際困難,對防控一線工作人員家庭存在實際困難、感染確診或隔離觀察的,及時進行走訪慰問,幫助解決後顧之憂,傳遞黨組織的關懷溫暖。

  做好疫情防控工作,要從思想上鼓足幹勁爭先進。船的力量在帆上,人的力量在心上,打好疫情防控的人民戰爭,凝心聚力至關重要。《措施》指出要大力宣傳表彰先進,對在疫情防控阻擊一線的先進集體、先進個人,及時總結、大力宣傳,推動形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍,凝聚衆志成城、堅決打贏疫情防控阻擊戰的強大合力。

  組織強則戰必勝。我們堅信只要各基層黨組織用心用情用力,擔當起該擔當的責任,以實之又實的工作作風、細之又細的工作舉措,切實做好各項防控工作,堅守好各自“陣地”,我們一定能贏得與時間的賽跑、贏得與病魔的較量!

  論證片《雄關》最新觀後感心得體會3

  2月8日晚,中央廣播電視總台2020年元宵節特別節目播出,多少人在熒屏前不知不覺熱了眼眶,淚流滿面。在詩朗誦《你的樣子,就是中國的樣子》這一節目中,我們看到了無數個“逆行者”爲了打贏這場疫情阻擊戰英勇奮戰的樣子,深深地刻在每一個國人的心中,讓人難以忘懷。在這場沒有硝煙的戰爭中,每一個人都參與其中,向世界彰顯著新時代中國人風貌以及面對困難無所畏懼的模樣。

  毅然前行,奔赴戰場,是中國人勇敢的樣子。“沒有特殊情況,不要去武漢”,發出這個呼籲聲的人,自己卻食言了。84歲的鍾南山院士,在呼籲國人遠離武漢避難時,自己卻毅然決然地奔赴了武漢第一線,面對疫情,勇敢向前。爲了與病毒賽跑,許多中國人如鍾南山院士一般,在危難時刻勇敢出征,用生命诠釋“疫情當前,勇往直前”的中國人模樣。一批批從全國各地奔赴武漢支援的白衣天使、軍人、志願者……他們是真的猛士,在國家危難時刻勇敢出征,以血肉之軀築起新的長城,堅定了戰勝疫情“魔鬼”的信心。這,就是中國人勇敢的樣子。

  夜以繼日,堅守崗位,是中國人敬業的樣子。有這樣一群人,他們從大年初一就結束了自己的假期,回到工作崗位。他們,就是基層人民幹部。爲了防止疫情擴散,加強轄區民衆對抗疫情的重視,保護人民安全,基層工作人員放棄了與親人圍坐火爐邊上閑聊的舒適日子,開始走在寒風刺骨的鄉間小路上,帶著大喇叭、宣傳標語到各村各寨宣傳疫情防護知識,到各種娛樂場所勸退集散的衆人,在各村各寨疫情防控點堅守崗位……連續大半個月的時間裏,他們夜以繼日,堅守崗位,忙碌在轄區的大街小巷裏,爭分奪秒,確保轄區內人人知“疫”,人人站“疫”,守護好轄區的“安全大門”。這,就是中國人敬業的樣子。

  一方有難,八方支援,是中國人團結的樣子。近日,一架從南航墨爾本返航廣州的航班震驚了世界,航班上沒有旅客回中國,飛機上全是澳洲華人及時運回中國的物資,只爲爲國渡難關。這,就是中國的力量。在人口流動最大的春運期間,沒有哪個國家能像中國這樣迅速行動,采取果斷措施防控疫情;沒有哪個國家能像中國這樣團結,在短短10天建成一家醫院,短時籌集大量物資送到武漢:3天拔了10萬斤大蔥、一個寨用摩托車運了22頓香蕉、一個人買了10噸白菜……在疫情面前,無數中國人用自己的行動保護自己的家園,團結一心,衆志成城。這,就是中國人團結的樣子。

  曆史上多災多難,但永不言敗的中華民族,絕不會被這一場病毒所打敗。在這場大的疫情面前,在所有人的努力下一定會過去,鳳凰涅槃的中華民族只能會更加團結,爆發出更加強大的凝聚力和爆發力,最終凝聚成一股中國力量。

  論證片《雄關》最新觀後感心得體會4

  “神州萬裏同懷抱,共祝願祖國好,祖國好。”今年再聽《難忘今宵》,聽出了更多意味深長:“國”和“家”聯系愈加緊密、越來越倍顯重要。

  臨近年關,在祖國各地打拼了一年的遊子,渴望滿載收獲、榮歸故裏,圍桌而坐、把酒言歡,憧憬來年、暢聊人生。“‘鼠’你最能拼”“‘鼠’你最努力”,“鼠你最+”開始流行網上線下的時候,人們對新一個農曆年也正充滿了美好期待。庚子鼠年的“作風”真有點怪。不按常理“出牌”,讓人猝不及“防”。一則“武漢出現多起不明原因肺炎”的消息,就像一塊從天而降的石頭掉進了平靜的河面上,揪緊了國人本已放松的神經。

  有一種“糾結”叫“戴著口罩迎新年”。從臘月二十三的“小年”開始,人們就開始“過年”,掃塵、趕集、備年貨……忙得不亦樂乎。隨著各省相繼啓動重大突發公共衛生事件Ⅰ級響應,置辦年貨的人們匆匆戴上口罩,加快了回家的腳步。各地陸續暫停舉辦一切大型聚集性活動,引導取消群衆性自發組織的聚會活動。客觀地說,有一種感受是,今年“恐懼”不請自來,“隔離”不可避免,“口罩”成爲新年裝備,“網絡祝福”入選新年俗。

  有一種“鄉愁”叫“咱們老家封閉了”。春節前後,在豬肉、鞭炮與口罩的混亂PK裏,沒有一個是“贏家”。loser卻有一批:個別無事生非、造謠傳謠者。很多老家在農村的網友分享說,一邊貼對聯、挂燈籠,一邊就聽見大喇叭開始吆喝,“不串門”“不拜年”“不走親戚”。很快,“封城”“封村”的消息傳遍朋友圈。人們紛紛取消了外出旅遊,取消了來回聚餐,一邊苦練“宅”的境界和耐力,一邊牽挂老家或遠方的親朋。病毒洶湧,隔離了物理時空上的親近,卻抵不住心靈深處的追思:春節假期“擴容”,讓陪老人、陪愛人、陪孩子的時間“拉長”,把讀書、看報、學強國的精力“配強”,反思工作、規劃人生也可以“慢工出細活”。病毒無情,但情滿全家;同心抗“疫”,全國一家親。

  有一種“感動”叫“此時無聲勝有聲”。這個假期裏,人們缺失了見面打鬧逗笑的機會,微信和QQ群裏討論異常火爆起來,問答也令人沈思、感動不已。大伯家當醫生的大姐去哪了?加班去了。二舅家當警察的表弟在不在?加班去了。在社區工作的三叔怎麽不說話?加班去了。在報社當記者的小妹來聊兩句?加班去了……醫護人員、執法幹部、基層黨員、媒體記者編輯等等,“舍小家、顧大家”,堅守在疫情防控和病患救治一線,默默無聞、無私奉獻,成爲這個寒冬裏最溫暖人心的一道風景線。“武漢加油!”“中國加油!”“一方有難,八方支援”。打贏疫情防控“阻擊戰”,各省兄弟齊心援鄂又創新作爲,“來啊,來抄河南作業!”“看山東,‘搬家式’支援!”“浙江有心,‘互聯網+’發口罩!”網上、線下,好消息不斷,正能量爆棚。“火神山、雷神山、鍾南山,三山齊聚克難關”的海報轉發如潮,“山川異域,風月同天”的國際協作引人注目。人們堅信,二十一世紀第三個十年的每個春天裏,一樣會産生奇迹,充滿傳奇。

  有一種“記憶”叫“出門帶著介紹信”。有個元宵燈謎是,“生産鞋襪不對外。”謎底是“自給自足”。在物質貧乏的年代,物質供應憑“票”,人員出行憑“介紹信”,年年過節孩子們就盼著那一兩頓“馉馇”(山東有些地方對餃子的一種古老叫法)。曆史場景,仿佛不遠。今年的正月初十,不少人出村、出小區門去上班,也得讓單位先開證明信,有的出車上路得辦“通行證”。幾十年前的記憶,因爲抗疫重新聯系在了一起。一時斷貨的口罩和消殺用品,再次讓國人體驗到有錢買不到東西的困窘和遺憾。年輕人或許會說:形勢嚴峻,這年怎麽過?長者的安慰則充滿哲理:相比過去,現在每天都是“年”。此刻,讓我們更加體會到先輩們爲國爲民艱苦奮鬥的不容易,珍惜生命、珍惜生活、珍惜時光吧,滿懷信心、休戚與共,如老話所言“就沒有過不去的坎”。

  今宵,大江南北凝心聚力、共克時艱,堅決不退、打拼到底!“疫”後,待到勝利捷報傳來那一天,讓我們擡頭挺胸、自豪地說,千年風雨腳下過,“鼠”與中華逞英豪?!

  論證片《雄關》最新觀後感心得體會5

  當前,我國正處于打贏脫貧攻堅戰、決勝全面建成小康社會的關鍵時期,支持艱苦邊遠地區和基層加快發展,少不了一支下得去、待得住、幹得好的人才隊伍。然而長期以來,由于大城市發展機會多,導致很多人才選擇“孔雀東南飛”“進軍北上廣”,艱苦邊遠地區和基層人才相對匮乏的問題日益突出。各地組織部門要認真貫徹全國組織部長會議精神,積極主動作爲,讓“孔雀基層飛”蔚然成風。

  形成“磁吸效應”,讓人才“下得去”。人往高處走,水往低處流。“家有梧桐招鳳凰”,優勢資源、優質項目、優惠政策對人才有著天然的吸引力。要暢通人才向艱苦邊遠地區和基層一線流動渠道,健全人才幫扶協作機制,實施艱苦邊遠地區和基層一線人才支持項目,重點圍繞産業優勢和民生項目加大人才支持力度,進一步吸引和補充當地經濟社會發展急需緊缺人才。要通過改革評價機制、完善公開招聘和崗位管理制度、加大激勵力度等傾斜政策,推動專家服務基層、“三支一扶”計劃等重點人才工程持續發力。要在柔性引才上下功夫,視野開闊、不唯地域、不唯學曆,研究探索用柔性化、彈性化方式引才,滿足本地需求的有效供給。要打造更加包容開放的創新創業環境,用科學、長遠、大度的評價標准評價人才的創新活動,允許“十年磨一劍”,容許失敗,鼓勵人才不畏艱難,勇攀高峰。

  發揮“集聚效應”,讓人才“待得住”。引進人才待遇固然重要,但用票子、房子、位子、“帽子”留人總是暫時的,而營造一個創業有機會、幹事有舞台、發展有空間的“軟環境”,才是招才引智的長久之計。當前,一些地方在招才過程中重物質輕感情,簡單粗暴的在物質條件改善上盲目投資,卻嚴重缺乏與人才的情感交流;有的地方在社會保障、公共服務、幹事創業等軟件方面有比較明顯的欠缺,人才引進後又流失的現象時有發生。各級各地要大興惜才愛才敬才之風,學會在感情投入上做文章,多往人才那兒跑一跑,多和人才交交心,舉辦人才交流座談會,及時了解人才的內心狀況,營造更加尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要加強關心關愛,做細服務保障平台,爲人才提供針對性、個性化、跟蹤式的精准服務,切實解除其在艱苦邊遠地區和基層一線幹事創業的後顧之憂,提升艱苦邊遠地區和基層一線的人才聚集力,讓人才價值得到充分尊重和實現。

  激發“鲶魚效應”,讓人才“幹得好”。尊重知識、尊重人才,就要給人才最好的時代舞台。人才只有“才盡其用”才算“幹得好”。現實中,部分單位只重視引進人才,卻不注重人盡其才,甚至把費大氣力引進的人才當成擺設,造成潛在的浪費。各地各部門對引進的人才要充分信任、多壓重擔,搭好用才之台,采取目標任務導向、個性化定制等使用方式,做好體制機制設計和政策調整工作,爲人才發揮作用創造更多空間。要有監督考核的機制,對引進的人才進行考核評估,優勝劣汰,不發“鐵帽子”,確保盡其才盡其責,時刻保持人才隊伍有進有出、“一池活水”。同時,還要注重用才和培養開發並重,做好專業知識培訓和更新知識培訓,在“引才”的基礎上“育才”,不斷提高長遠發展、持續發展的後勁和活力。


點擊下載該文檔